|
 In september 2009 is het nieuwe boek van Alfred Griffioen uitgekomen, met de titel ‘De Strategieversnelling’. In dit boek wordt de koppeling gelegd tussen uw bedrijfsstrategie en het nut van allianties.
Veel managers baseren zich nog op klassieke strategiemodellen als die van Porter (1980), Treacy & Wiersema (1995) en de Boston Consultancy Group (1959). Maar we zitten nu in de 21e eeuw, met internet en veranderende kapitaalsstromen. ‘Gewoon’ anders zijn is niet meer genoeg, je moet echt iets unieks bieden of relevante combinaties vormen voor je klanten.
Het concept van De Strategieversnelling biedt een hedendaags alternatief. In drie stappen:
1. Kijk wat je huidige duurzame concurrentievoordeel is: heb je een uniek product, of ben je echt relevant voor je markt? Misschien gelden beide, of geen van twee.
2. Bepaal met de strategieversnelling je optimale strategie: alliëren, combineren, excelleren of consolideren.
3. Werk je businessmodel uit met de gekozen strategie en zoek de juiste partners.
Op deze website vind je een samenvattende mini-publicatie, een samenvattend artikel zoals dat is gepubliceerd in het tijdschrift Management Executive en een impressie van het boek.
|
